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新国立競技場の記事をよくみかけますが、個人的にあのチーズフォンデュを
つける鍋にしか見えません😅
そんな、食べることばかり考えていたせいか、痛風さんという不摂生がたたっと思います。
思い返せば、自転車通勤しながらも、帰り道で焼き鳥などの揚げ物を買い、休肝日なく晩酌。
ランチは上司に連れられ、麺類や中華食材全開の日々。
産業医からの、処方箋をここ１年くらい忘れてた。
思い返せば、思い当たることばかり…。
先日の夕方から、足が激痛に見舞われ、ついに自宅で歩行困難に陥りました…。
杖なしでは歩けませんので、観念して午後から病院にいこうと思います。
先日、ＣＰＭ同期の方々との集まりで、気になった討論がひとつ。
それは「愛」！！
収益物件の売買についての話だったんですが、
「正直、管理物件を売却するとなったら、次のオーナーでは管理できないよね？！」
という主旨でした。
ＣＰＭの目線で、管理物件をＰＭすると、その方の資産価値の最大化をはかります。
なので、売り手側のより高く売りたいという希望に沿って行くわけです。
しかし、買い手側としたら、できるだけ安く買いたい。
安く仕入れて、加工し高く売ることで利益をつかみます。
そのため、仕入れはできるだけ安くというのが、買い手側の思惑です。
仲介業者としては、売り側買い側の両方から３％の手数料を貰いたい寸法です。（両手と呼ばれます）
そのため、自社で両手の手数料を囲い込み為に、レインズに物件の詳細を記載せずに、
「だとしたら、売り側買い側の両方についた時点で利益相反だよね。」
安く買いたい買い手に、高く売りたい売り手を紹介する。
ＰＭとして、オーナーの為に資産価値を最大限にして、高く売りたいかたに
安く買いたい買い手を紹介する。
そうすると、オーナー側にたつのなら、買い手にとって有益でない物件の管理を
引き受けることにはならないはず。
会社ごとでやると、まだまだ利益相反や不正が横行しているのが現状です。
そうした流れにも疑問視がされ、業界ではエージェント制が持ち上がっているようです。
世界最大級の不動産ネットワークRE/MAX JAPAN(リマックス ジャパン)
https://remax-japan.jp/about/
「今の世の中、社会を変えるのは会社じゃない。個人だ！」
と仰る先輩方もいらっしゃり、目が覚める想いです。
そして、この同期ＣＰＭの社では、まず顧客と接する際、
「そこに愛はあるのか？」と始めるようです。
本当に相手を考えてやっているか？利益相反でないか？
昔懐かしい「ひとつ屋根の下」の名言ですが、個人的には、少し頬を染めてしまいます😅
しかしながら、本当にお客様を思っていないと、社会から必要とされず発展は
見込めないのでしょうね。
べたですが、パナソニックの松下幸之助翁などのように、愚直に２４時間相手を思うことで、
確かなサービスが生まれてきたのではないかと感じます。
不動産テックも重要ですが、基本からやり直すことも、テナントリテンションや
カスタマーフォーカスに値するのではと、思い起されたお話でした。
こうした前向きな話が、いつでもどこでもだれとでもできる。
やっぱりＣＰＭ、取ってよかったな～と思います
では、また！
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